Baumaschinen sind die wichtigste und kritischste Ressource für ein Bauunternehmen. Baugeräte sind eine Voraussetzung für die rechtzeitige Fertigstellung aller Bauprojekte. Tatsächlich sind die Geräte eine der kapitalintensivsten langfristigen Investitionen, die ein Bauunternehmen tätigt. Die Ausgaben für Baumaschinen haben einen großen Einfluss darauf, ob und in welcher Höhe die Bilanz des Unternehmens Gewinne oder Verluste ausweist. Mit Blick auf die wirtschaftliche Lebensfähigkeit des Unternehmens hat das Management der Baumaschinen und der damit zusammenhängenden Ausgaben bei Baumaschinenunternehmen oberste Priorität.
Unter Baumaschinenmanagement versteht man die kontinuierliche Bewertung des Baumaschinenparks und seiner Kosten unter Berücksichtigung der anstehenden Projekte. Der Prozess, bei dem die Kosten und der Einsatz der Baumaschinen mit den Fristen und den Einnahmen aus den Projekten abgeglichen werden, kann als Baumaschinenmanagement bezeichnet werden. Ein Baugerätemanager muss in der Lage sein, praktische Entscheidungen in Bezug auf die Verwaltung der Baugeräte zu treffen, um einen maximalen Nutzen bei minimalen Kosten für das Unternehmen zu gewährleisten.
Baumaschinen sollten sich im Idealfall selbst tragen, indem sie dem Eigentümer helfen, mehr zu verdienen, als der Besitz, der Betrieb, die Wartung, die Lagerung und die Nutzung der Maschine kosten. Die Betriebskosten sind eine wiederkehrende Ausgabe, die von der Häufigkeit der Nutzung abhängt, während ungenutzte Maschinen das Einkommen schmälern. Der Fuhrpark im Baugewerbe sollte kontinuierlich bewertet werden, um festzustellen, ob
> neue Geräte in den Fuhrpark aufgenommen werden müssen.
> Geräte oder Teile davon ausgetauscht werden müssen.
> ob und wann nicht ausgelastete oder beschädigte Maschinen ausrangiert werden müssen und zu welchen Kosten.
Die Auswahl der Baumaschinen für eine Baustelle ist ein Schlüsselfaktor, der für die rechtzeitige Fertigstellung des Projekts innerhalb des vorgegebenen Budgets berücksichtigt werden muss.
Das Baumaschinenmanagement kann entweder projektbezogen oder für das Unternehmen als Ganzes übernommen werden. Ein wesentliches Kriterium des Baugerätemanagements ist die Kosteneffizienz. Folgende Punkte sind für ein effektives Baumaschinenmanagement zu beachten
1. Die Auswahl der Baugeräte und die Anzahl der Geräte, die für ein bestimmtes Projekt oder bestimmte Projekte benötigt werden.
2. Die Frage, ob es sinnvoller ist, die Geräte zu besitzen, zu leasen oder zu mieten, und deren Auswirkung auf das Endergebnis der Bilanz.
3. Planung, welche Geräte wann und wie lange auf welcher Baustelle im Einsatz sein werden.
4. Berücksichtigung der Transport- und Betriebskosten bei der Abwicklung mehrerer Projekte und ihrer Zeitpläne.
5. Wie man die vorhandenen Baumaschinen am besten einsetzt.
6. Ein weiterer wichtiger Aspekt eines effektiven Baumaschinenmanagements ist die vorbeugende Wartung der Baumaschinen, die dazu beitragen kann, viel Ausfallzeit und Geld zu sparen und Verzögerungen im Projekt zu verringern.
Alles in allem ist ein effektives Baumaschinenmanagement die Antwort auf die Frage, wie Bauprojekte kosteneffizienter gestaltet werden können und gleichzeitig eine rechtzeitige Fertigstellung der Projekte gewährleistet werden kann.